• 分類：就業資訊
• 作者：中棟教育
• 來源：
• 發布時間：2022-03-29
• 訪問量：946

【概要描述】













你是否碰到過一位不懂財務的老板，跟他講了半天財務情況他卻一臉懵圈的看著你。

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你是否拿過一份現金流量表給老板，但他還是問，“我們的錢到底花到哪里去了？”

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遇到這種情況，除了尷尬，財務真的不知道從何說起。

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馬云曾說：“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO?！?br/>
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當我們都認為馬云只是在調侃財務人員時，馬云卻真的讓這個“可怕”的事情發生了，他的CFO張勇成為了CEO。

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可見，不是CFO不能擔任CEO，而是說只有財務思維沒有業務思維的人不能擔任CEO。

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公司最近跳槽過來一位厲害的女財務總監，看了她的工作清單之后，真的恍然大悟，對于工作的拆解和分析也太透徹了！讓我們來看看她是怎么做的吧！

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對刻不容緩的繁重工作，新上任的財務總監往往會感到不負重荷，不知從何著手。而工作清單對財務總監的工作優先次序有一定的指導意義。

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最首要的工作是建立并完善的現金預測體系，這要求財務總監掌握應付賬款、應收賬款、債務償還、簽訂合同、資本費用等領域廣博而精深的知識。

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現金是企業賴以生存的基礎，新上任的財務總監必須密切掌控企業現金狀況，并以此作為其他工作展開的先決條件。

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緊隨其后的工作是審閱所有的當期合同。財務總監應親自審閱合同，查實合同中是否存在不利于企業的法律責任條款，或合同條款對企業利潤率是否有重大不良影響。

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接下來的工作是建立評估體系。財務總監可借助評估體系，了解經營過程中可能存在的問題，并據此調整日后的工作安排。

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對財務總監領導下的工作小組的工作能力、工作安排、培訓要求等情況進行全面審查。

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經驗不足的財務總監往往會賦予此項工作最高的工作優先度，然而，員工發展計劃是企業的長期戰略，并不需要在短期內給予優先考慮。

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另外，在財務總監的工作中，員工發展計劃的實施無法對短期經營狀況起到立竿見影的效果，相反，以上涉及的工作卻必須在短期內完成。由此，財務總監可清楚地分辨各項工作的輕重緩急。

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根據企業的不同經營狀況，財務總監可對員工發展計劃的實施優先次序進行適當調整。

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但是，我們推薦財務總監執行員工發展計劃中的相關工作順序，因為，這樣可能有助于滿足企業短期發展需求。






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以上介紹的工作優先度列表并不意味著某項工作一旦完成，就不需要再次執行。相反，在完成某一項工作的過程中會產生新的問題，為了解決新問題，就必須執行相應的工作程序。

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另外，任何發生時間延誤現象的系統都要求財務總監再三審核，以確保企業正常經營。簡而言之，新上任的財務總監會發現該列表中的部分工作將被反復執行。

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