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美國注冊管理會計師(CMA)

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美國注冊管理會計師(CMA)

 

課程說明

課程級別

入門級

培訓周期

一周

上課時間

自由安排

上課地址

湖北省荊州市沙市區北京路219號

 

課程簡介

課程簡介

 

為什么這么多人報考CMA?

政府支持,需求旺盛

 

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名企認可,就業廣泛

備受世界500強及中小企業雇主推崇,我國央企帶頭培養CMA人才

 

稅務

 

CMAPart1

章節

學習收益

對外財務報告決策

財務報告是企業戰略規劃、運營決策、內部控制和風險管理的基礎,也是企業整體運營的定量反映。通過CMA學習理解對外財務報告的構成、要素和假設,就能深入地認識對外財務報告對企業運營、資本市場和利益相關方的意義和用途;CMA通過學習對外財務報告中各個科目的確認、計量、計價和披露,就更能以“業財融合”的說角來理解對外財務報表如何展示企業運營的效率、效益、機遇和挑戰。

規劃、預算編制與預測

預算管理是企業在經營過程中實施財務規劃、控制和決策的重要組成部分,它以戰略規劃為基礎,幫助企業設定堅實的財務目標,協調企業財務和非財務資源,并監控與評估企業實本運營。通過CMA系統內容學習,建立能確保戰略得到執行的完善預算體系,是企業設定完成目標和資源合理配置的核心,關系到企業短期和長期的發展結果,也是一家公司能夠成為卓越企業的助力器。

績效管理

績效管理為企業管理者提供了一系列管理會計實戰方法,幫助企業針對自身成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的業績進行客觀全面的財務和非財務業績評價。在不斷變化的商業環境中,企業管理者必須意識到,企業各運營部門應當做到職責分工明確、績效目標清晰、評估準確公正,才能發揮自身優勢為企業制造更大的價值。CMA學習績效管理并不意味著企業處行簡單的定量分析,而是要結合企業戰略發展方向,業務運營特色和資源配置情況,以定性和定量結合的方式全方位地審視企業的經營過程,不斷提高自身的管理能力和業績結果。

成本管理

成本管理是企業經營決策者應掌握的最實用的管理會計技能。恰當的成本制度和管理不僅可以有效地幫助公司確定、監控和優化成本,還能更好地幫助企業進行戰略規劃、預算管理和績效評估。對于成本管理,企業管理者不能將其錯誤地等同于成本降低,而是應當利用CMA管理會計學習內容中多種成本分類、成本評估和成本分析工具,系統、客觀和科學地認識企業發生的成本增長的事實,并以理論結合實際的方式有針對性地管理和規劃資源的利用,進而保證企業營運效率和總體業務績效能長期維持并持續改善。

內部控制

內部控制是企業有效實現其經營目標的重要保證。在企業運營過程中,不少管理者往往會因為追求業績的原因,忽視內部控制的建立和維護,造成了非常慘痛的企業財務損失。通過CMA內控系統學習,建立企業內部控制核心關鍵點,引導管理層客觀認識風險和收益的動態關系,幫助企業建立有效的公司治理結構,并引領財務部切實履行管理層指示,并實時檢查組織行動、政策和決策的有效性,有力地保證企業經營增長和業績提高。

CMAPart2

章節

學習收益

財務報表分析

財務報表分析是財務決策的重要內容,與行業平均水平的比較、與行業標桿的比較,可以了解公司在資產結構、融資結構、費用比例、獲利能力等方面存在的差異和距離;通過與以前年度財務報表的比較,可以獲取公司銷售增速情況、毛利率變動趨勢、成本控制等情況,判斷趨勢性、年度變化和長期趨勢發展;通過財務比率分析,對公司的流動性、償付能力和營運發展進行相關的推斷,對公司財務健康狀況提供額外決策經營信息。

公司財務

以經濟全球化為背景的企業發展、擴張經營,迫切地需要管理會計師以科學的決策理念和決策方法,通過對融資工具發行價格、資金成本、融資風險的分析,在風險一定的情況下,盡可能實現以最佳的融資結構籌集到企業發展和成長所需的資本。

決策分析

決策分析是企業為實現預定目標、在科學分析的基礎上結合內外部條件進行的定量和定性相結合的分析。通過CMA學習,管理會計師利用本量利分析,分析實現盈虧平衡、目標利潤所要實現的銷售額和銷售量,從而深入分析收入、成本變化對盈利水平的影響通過識別和分析相關收入與相關成本,并結合銷售維度、生產維度等定性方面的數據,對引入新產品、特殊訂單、外購與自制、是否進一步加工和增加減少分部等決策進行分析價格是企業戰略決策的重要內容。管理會計通過對成本、市場以及競爭對手等各方面信息的掌握,采用成本基礎定價法、市場基礎定價法、目標定價法等方法進行定價,并通過供需關系、產品生命周期和價格需求彈性分析價格變化對收入的影響,從而為企業整體決策提供財務維度、客戶維度、生產維度等方面的信息。

風險管理

企業未來現金流的現值決定著企業現在的價值,但企業本來的營運活動又充斥著各種不確定(風險),如何能確保企業在未來有穩定的現金流、增加企業的價值?這就需要通過CMA學習管理會計師在企業決策和執行過程中,如何將風險的識別、評估、應對、監控等風險管理活動貫穿于融資、經營、投資、內部控制等決策億實現降低風險目標,保證企業資產的安全和效率,保證組織戰略目標的實現最終實現企業價值的增值。

投資管理

資本對于任何組織來說都是一種有限的資源,基于組織資本有限的這一事實,每個企業都必須仔細評估其投資項目通過資本預算的確認、調查、評價、選擇、融資、實施和控制等六個階段,為企業進行資源配置和長期投資決提供定量與定性的分析。通過CMA學習掌握對資本投資項目相關現金流的分析,使用凈現值法、內含報酬率法、回收期法、折線回收期法對于各備選投資項目進行可行性的判斷通過運用敏感性分析、情景分析、模擬法等風險分新技術,分析影響項目風險水平的各種因素和項目風險水平,并采用實物期權應對投資風險、優化企業的資本資源配置,實現企業總體戰略目標。

職業道德

學習如何有效處理執業風險與業務沖突;識別執業舞弊風險等。

 

課程優勢

教學模式

面授+網課

資深講師

CMA講師為資深CMA導師,已成功培養多名持CMA證書學員

 

含金量高,考試難度就一定大?

它不僅含金量高,還比你想象中容易考

 

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我適合學CMA嗎?

財務轉型時代,這些人學了就能增值!

 

cma

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